El JARRÓN AZUL ANÁLISIS

         

        EL JARRÓN AZUL  UN ENFOQUE ORGANIZACIONAL.

    El jarrón azul narra la historia de cómo William Peck, un hombre discapacitado, con una gran determinación alcanza sus objetivos,  de  ingresar y ser exitoso en una importante industria;  Dichos eventos transcurren en  gran medida en una industria maderera y de vapores,  propiedad de Sr. Alden P. Ricks fundador  y director general, acompañado en la dirección  y administración por dos ayudantes; el  Sr Skinner  y el sr Matt peasley.

En esta historia considero importante analizar tres factores fundamentales a tener en cuenta en las organizaciones en la actualidad, tales como la confianza, la evaluación del desempeño, determinación y la motivación,  esta última como factor fundamental en el individuo para lograr las metas propuestas.

La confianza en primer lugar porque este factor es  el que  permite ingresar al sr peck a la compañía, luego de intentos fallidos con solicitudes a los ayudantes del fundador, peck toma la decisión de ir directamente a este y ofrecer sus servicios, el Sr Ricks sin dejarse llevar por las apariencias de la condición de peck (era cojo y manco) decide contratarlo, dejando claro que la evaluación de desempeño determinaría su futuro,  también es importante mencionar como el líder de la organización evaluó la aptitud de Peck  su perseverancia y determinación de obtener un empleo, su empeño es lo  que realmente permite a Ricks confiar en este individuo, caso contrario fue la aptitud del señor Skinner, cuando Peck realizo dicha solicitud se dejó llevar más por su apariencia y no presto atención a su determinación,  esto nos permite establecer una diferencia clara entre dos líderes como es el caso del fundador Ricks y su administrador Skinner. 

Como se  establece en la guía de  Comportamiento organizacional: capitulo tres, Implicaciones para los gerentes, se menciona que tan importante es evaluar las aptitudes y valores de los trabajadores, “los valores influyen fuertemente en las aptitudes de una persona. Así que el conocimiento de valores de un individuo puede proporcionar elementos de juicio sobre sus aptitudes, a mi juicio la confianza inicial de Sr Ricks al contratar a Pecks viene dada en esta capacidad de evaluar al individuo y como sus aptitudes pueden integrase con su empresa. Esta cualidad de evaluar no se aprecia en el Sr skinner que se muestra arrogante e indiferente.

La evaluación de desempeño, es fundamental para definir las normas y reglas que sustentaran la manera de evaluar al individuo de acuerdo a las metas y objetivos propuestos,  y aquí se establece otra diferencia fundamental entre los liderazgo de Ricks y Skinner, en donde el primero deja claro establecer una meta justa para el primer trabajo propuesto a peck, el vender un material con poca salida de inventario a precio justo.  La evaluación permite definir el potencial real del individuo, su capacidad y su compromiso sobre las tareas asignadas, más allá de concretarlas, es el nivel de perseverancia lo que  establece la diferencia.

Ante  la eventualidad de disponer de un cargo vacante en otra ciudad de suma importancia  y que no ha podido ser realizado  eficazmente por otros, el Sr Ricks considera  a Peck un buen candidato por sus logros en tan poco tiempo y su gran determinación mostrada al vender el material que tenía poca salida de inventario. Pero antes de tomar la decisión considera pertinente colocar otra prueba más a Peck , evaluar su desempeño una vez más en una meta: conseguir el jarrón azul. 

El jarrón azul no es más que un pedido del sr  Rick para probar la determinación y motivación del sr peck, motivación que se manifiesta en cada momento de dificultad que se le presenta a Peck, para conseguirlo pues ante todas la adversidades que se le presentaron, supo tener temple y seguir buscando la manera de lograr su objetivo que era conseguir el jarrón azul y entregárselo al sr Rick en un determinado tiempo. Más allá de los hechos es importante analizar  el factor motivacional y determinación de este individuo discapacitado que logra su objetivo venciendo cada inconveniente.

 Sus características como individuo ejerciendo su trabajo se puede ubicar como una motivación de  Autorrealización, como bien lo explica la teoría de necesidades Maslow, “consiste en desarrollar el máximo el potencial de cada individuo, se trata de una sensación auto superadora permanente”.  Peck ante su adversidad personal y sus limitaciones decide a no rendirse y asumir cada reto presente con el objetivo de supéralo, considero que peck como individuo, es este tipo de motivación que lo promueve, más allá de recibir una  remuneración o una  recompensa por su rendimiento, es el hecho de sentirse útil y  dispuesto  a afrontar  cualquier reto propuesto.